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Cle­ver oder Unsinn? Eisenhower-Prinzip in Noti­on abbilden

Kate­go­rie: Noti­on Anlei­tung. Lese­dau­er: 8 min.

In die­sem Arti­kel zei­ge ich dir, wie man das Eisenhower-Prinzip in Noti­on abbil­det, die ifs() For­mel dafür ver­wen­det und wes­halb ich die­ses Prin­zip als zu ein­sei­tig betrachte.

In einer Welt vol­ler end­lo­ser To-do-Listen kann die nach dem 34. US-Präsidenten Dwight D. Eisen­hower benann­te Eisenhower-Matrix hel­fen, Auf­ga­ben effi­zi­ent zu prio­ri­sie­ren. Indem du zwi­schen Wich­tig­keit und Dring­lich­keit unter­schei­dest, kannst du dich auf das Wesent­li­che kon­zen­trie­ren und Ablen­kun­gen minimieren.

Eisenhower-Prinzip in Noti­on umsetzen

Das Tol­le an Noti­on ist, dass wir unse­re To-do-Listen füh­ren kön­nen. Da liegt es auf der Hand, die­se nach dem Eisenhower-Prinzip zu organisieren.

Schritt 1: Qua­dran­ten verstehen

Die Eisenhower-Matrix orga­ni­siert To-dos nach zwei Kri­te­ri­en, was schluss­end­lich vier Kom­bi­na­tio­nen ergibt:

  • Wich­tig & drin­gend (Qua­drant A)
  • Wich­tig & nicht drin­gend (Qua­drant B)
  • Unwich­tig & drin­gend (Qua­drant C)
  • Unwich­tig & nicht drin­gend (Qua­drant D)

Sobald Auf­ga­ben nach die­sen zwei Kri­te­ri­en geord­net wur­den, fokus­siert man sich beim Umset­zen auf die Rei­hen­fol­ge A bis D.

A‑Aufgaben wer­den sofort in Angriff genom­men, B‑Aufgaben wer­den geplant (Frist zuwei­sen), C‑Aufgaben dele­giert (sofern das mög­lich ist) und D‑Aufgaben gelöscht (theo­re­tisch).

Schritt 2: Daten­bank erstellen

Erstel­le eine Daten­bank, oder erwei­te­re dei­ne bestehen­de Aufgaben-Datenbank, mit zwei Auswahl-Feldern (Eigen­schaf­ten) und nen­ne sie:

  • Wich­tig­keit
  • Dring­lich­keit

Schritt 3: Auswahl-Werte erfassen

In den bei­den Eigen­schaf­ten legst du je zwei Wer­te an:

Eigen­schaft Wer­te
Wich­tig­keit Wich­tig / Unwichtig
Dring­lich­keit Drin­gend / Nicht dringend

Anstel­le von Text-Werten kannst du auch Sym­bo­le verwenden:

Eigen­schaft Wer­te
Wich­tig­keit ⬆️ ⬇️
Dring­lich­keit 🔥 🧊

Schritt 4: For­mel erstellen

Wir erstel­len jetzt eine For­mel, wel­che aus den Wer­ten jeweils eine Bewer­tung anzeigt. Auch das kann wie­der mit einem Sym­bol ange­zeigt werden:

  • Qua­drant A = ➡️
  • Qua­drant B = 📅
  • Qua­drant C = 👉🏻
  • Qua­drant D = 🗑️

Oder du num­me­rierst sie, damit du eine Rei­hen­fol­ge hast:

  • Qua­drant A = 1️⃣
  • Qua­drant B = 2️⃣
  • Qua­drant C = 3️⃣
  • Qua­drant D = 4️⃣

Die­se Vari­an­te hat den Nach­teil, dass du dar­an den­ken musst, 3 und 4 zu dele­gie­ren oder zu eli­mi­nie­ren. Aber wenn du ohne­hin für alles ver­ant­wort­lich bist, dann kann eine Num­me­rie­rung vor­teil­haft sein.

Wenn dich Emo­jis in ihrer Far­big­keit zu sehr ver­wir­ren, kannst du auch Tex­te anzei­gen und mit unter­schied­li­chen Far­ben hin­ter­le­gen. Ein Neu­ge­winn seit Noti­ons For­mel 2.0 Release.

  • Qua­drant A = Jetzt
  • Qua­drant B = Pla­nen
  • Qua­drant C = Dele­gie­ren
  • Qua­drant D = Eli­mi­nie­ren

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Die For­mel

Wir ver­wen­den hier­zu Noti­ons ifs() und if() For­mel. Im Gegen­satz zu if() kön­nen bei ifs() meh­re­re Abfra­gen in einem String auf­ge­zählt wer­den. if() lässt nur eine Vari­an­te von Entweder-oder zu und sobald du meh­re­re Vari­an­ten hast, endest du mit einer sehr ver­schach­tel­ten if-Formel. Seit dem Noti­on For­mel 2.0 Release sind ifs() For­meln mög­lich und des­halb ein­fa­cher zu bilden!

Ich bil­de mei­ne ifs For­mel immer in hier­ar­chi­scher Abfol­ge. Über­tra­gen auf das Eisenhower-Prinzip star­ten wir mit der Abfra­ge der A‑Variante, dann B‑Variante, gefolgt von der C‑Variante und wenn alle Stricke reis­sen, ist es die D‑Variante.

Eisenhower Prinzip in Notion Bsp A

Vari­an­te mit Emojis

/* Frage zuerst nach Wichtigkeit, dann nach Dringkeit */

ifs(prop(“Wichtigkeit”)==”⬆️”,if(prop(“Dringlichkeit”)==”🔥”,”➡️”,” 📅”),

/* Trenne wichtige von dringlichen */

prop(“Dringlichkeit”)==”🔥”,”👉🏻”,”🗑️”)

Vari­an­te mit Text

/* Frage zuerst nach Wichtigkeit, dann nach Dringlichkeit /

ifs(prop("Wichtigkeit")=="⬆️",if(prop("Dringlichkeit")=="🔥",style("Jetzt","c","red","red_background"),style("Planen","c", "orange","orange_background")),

/ Trenne wichtige von dringlichen */

prop("Dringlichkeit")=="🔥",style("Delegieren","c", "blue","blue_background"),style("Eliminieren","c", "grey","grey_background"))

Schritt 5: Zuwei­sung beschleunigen

Nach eini­ger Zeit wirst du bemer­ken, dass du für jede Auf­ga­be 4 Klicks hast (1x Feld Wich­tig­keit anklicken, 1x Wert aus­wäh­len, 1x Feld Dring­lich­keit anklicken, 1x Wert auswählen).

Nicht gera­de effizient.

Ich wür­de das ver­ein­fa­chen und nur mit Kon­troll­käst­chen anklicken. Das redu­ziert die Anzahl der Klicks mehr als die Hälf­te, da für drei Vari­an­ten nur ein Klick oder kei­ner nötig ist!

  • Wich­tig­keit
    • abge­hakt = wichtig
    • nicht abge­hakt = unwichtig
  • Dring­lich­keit
    • abge­hakt = dringend
    • nicht abge­hakt = nicht dringend

Eisenhower Prinzip in Notion Bsp B

Vari­an­te mit Kontrollkästchen

/* Frage zuerst nach Wichtigkeit, dann nach Dringlichkeit */

ifs(prop("Wichtigkeit")==true,if(prop("Dringlichkeit")==true,style("Jetzt","c","red","red_background"),style("Planen","c", "orange","orange_background")),

/* Trenne wichtige von dringlichen */
prop("Dringlichkeit")==false,style("Delegieren","c", "blue","blue_background"),style("Eliminieren","c", "grey","grey_background"))

Schritt 6: Fil­ter­an­sich­ten sortieren

Erstel­le von dei­ner To-do-Datenbank eine neue Fil­ter­an­sicht und sor­tie­re auf­stei­gend die Prio­ri­sie­rungs­for­mel. Du wirst bemer­ken, dass die Sor­tie­rung alpha­be­tisch erfolgt und so nicht funktioniert.

Erwei­te­re nun die For­mel­re­sul­ta­te mit A‑D oder römi­schen Nummern:

Eisenhower Prinzip in Notion Bsp C
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Die Unsin­nig­keit einer Eisenhower-Matrix

Nach­dem ich erläu­tert habe, wie du eine Eisenhower-Matrix in Noti­on dar­stellst, kom­me ich dar­auf, wes­halb die­ses Prin­zip nicht immer sinn­voll ist. Mei­ner Mei­nung nach ist es zu einseitig.

Neue Gemein­ko­sten = Zeitaufwand

Der Unter­halt die­ses Prin­zip kostet dich ech­te Zeit und wenn du dir über­legst, das Prin­zip bei dir ein­zu­füh­ren, bist du wohl schon knapp bei Zeit.

Kom­ple­xi­tät wird ignoriert

Wir den­ken oft in Auf­ga­ben­ein­hei­ten, die viel län­ger als erwar­tet dau­ern. Das Pro­blem ist mehr­schich­tig, einer­seits wird der Auf­wand pro Auf­ga­be unter­schätzt, ande­rer­seits den­ken wir in Ein­hei­ten, die genau­er betrach­tet aus meh­re­ren Auf­ga­ben bestehen.

Unter­schät­zung von lang­fri­sti­gen Entwicklungszielen

Auf­ga­ben der B‑Kategorie wer­den oft zugun­sten von A‑Kategorie Auf­ga­ben „hin­ten ange­stellt“. Aber die­se Auf­ga­ben haben oft lang­fri­sti­gen Ein­fluss auf unse­ren Erfolg und unser Wohlbefinden.

Eine ein­sei­ti­ge Anwen­dung der Eisenhower-Matrix ist des­halb zu kurzfristig.

Ver­nach­läs­si­gung von C und D Aufgaben

Manch­mal ist man inner­lich so stark auf Effi­zi­enz getrimmt, dass man C und D Auf­ga­ben kom­plett ignoriert.

Ein rei­ner Fokus auf A und B Auf­ga­ben über­sieht, wie anstren­gend und bean­spru­chend die­se sind. Zu vie­le A und B Auf­ga­ben pro Tag oder Woche, kann dich ganz schön auslaugen.

Ein Tages­mix an allen Aufgaben-Varianten kannst du somit bes­ser auf dein Ener­gie­ni­veau abstim­men. Gleich­zei­tig hast du den­noch eini­ges erle­digt, dich aber nicht ausgelaugt.

Feh­len­de Kontextberücksichtigung

Manch­mal ist man so stark im eige­nen Ham­ster­rad, dass man Auf­ga­ben als A und B Auf­ga­ben klas­siert, aber rück­blickend die­se auch hät­te lie­gen las­sen können.

Das Pro­blem ist, dass ein allei­ni­ger Fokus auf die Anwen­dung des Eisenhower-Prinzips dei­ne aktu­el­le Situa­ti­on (und ver­scho­be­ne Selbst­wahr­neh­mung) nicht berücksichtigt.

Wenn du einen star­ken inner­li­chen Druck hast, dann prio­ri­sierst du oft Auf­ga­ben nach A und B, die es nicht sind. Oder, du prio­ri­sierst zu vie­le Auf­ga­ben mit A und B und verwässerst/eliminierst das Prin­zip komplett.

Fazit

Wirst du nach die­ser Anlei­tung und den Rel­f­e­xio­nen das Eisenhower-Prinzip in Noti­on abbil­den? Ich hat­te 2021 das mal ver­sucht und wegen dem Auf­wand wie­der verworfen.

Abschlies­send lässt sich sagen, dass das Eisenhower-Prinzip eine nütz­li­che Metho­de sein kann, um Auf­ga­ben effi­zi­ent zu prio­ri­sie­ren und sich auf das Wesent­li­che zu konzentrieren.

Doch wie bei jedem System gibt es auch hier Gren­zen und Her­aus­for­de­run­gen. Der Zeit­auf­wand für die Pfle­ge die­ses Systems, die poten­zi­el­le Ver­nach­läs­si­gung lang­fri­sti­ger Zie­le und die Igno­ranz gegen­über kom­ple­xen Auf­ga­ben zei­gen, dass eine ein­sei­ti­ge Anwen­dung des Eisenhower-Prinzips nicht immer opti­mal ist.

Es ist wich­tig, fle­xi­bel zu blei­ben und die Matrix als ein Werk­zeug unter vie­len zu betrach­ten, um eine ganz­heit­li­che und aus­ge­wo­ge­ne Arbeits­wei­se zu gewähr­lei­sten. So kannst du dei­ne Pro­duk­ti­vi­tät stei­gern, ohne ins Produktivitätshamster-Rad einzusteigen.

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