Ziel­grup­pe

Fin­dest du dich in einem die­ser Punk­te wie­der? Dann pas­sen wir zusammen:

• Ihr wollt einen zen­tra­len Workspace (mit Noti­on, Air­Ta­ble, oä)
• Ihr ein zen­tra­les ope­ra­tio­nel­les Betriebs­sy­stem wollt
• Mehr Zen­tra­li­sie­rung und Ver­zah­lung errei­chen wollt
• Noti­on als mög­li­ches Tool in Erwä­gung zieht

Unpas­send, wenn dein Bud­get nicht zu mei­nen Start­prei­sen passt (sie­he unten).
Alter­na­tiv kön­nen dir meine

• Noti­on Start-Hilfe
• Noti­on Lösun­gen und
• Kur­se weiterhelfen.
• Punk­tu­el­le Unter­stüt­zung bie­te ich als Ticket-Kauf an.

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Prei­se

Workspace-Entwicklungen star­ten bei CHF 4’700, rich­ten sich nach Kom­ple­xi­tät und Unternehmensgrösse.

Ich rech­ne nicht in ein­zel­nen Stun­den ab und mei­ne Ange­bo­te sind stets Festpreis-Angebote, kei­ne Schätzungen.

Wenn du mit mir zusam­men­ar­bei­ten möch­test, soll­test du nicht jedes­mal eine Inve­sti­ti­ons­ent­schei­dung tref­fen müssen.

Kon­tak­tie­re mich für kurz­fri­sti­ge Zusam­men­ar­beit und ich unter­brei­te dir einen Paket-Preis.

Im Busi­ness hast du drei Tätig­keits­ar­ten, Pro­jek­te oder Pro­dukt­ent­wick­lung für Kun­den, Ent­wick­lungs­pro­jek­te für dein Busi­ness und Tätig­kei­ten, die den Status-Quo erhal­ten (Buch­hal­tung füh­ren, Erfolgs­zah­len mes­sen und nach­füh­ren, etc.)

All dies will sau­ber geplant wer­den, damit man täg­lich sieht, was zu tun ist und nichts untergeht.

Dein Busi­ness soll wei­ter­kom­men, wes­halb Ent­wick­lungs­zie­le, Mass­nah­men (z.B. Pro­jek­te) und Erfolgs­me­tri­ken fest­ge­legt wer­den. Eine sol­che OKRs zu pla­nen ist nur sinn­voll, wenn sich der Kreis wie­der schliesst und klar ist, wel­che Mass­nah­men zu wel­chen Erfol­gen führten.

Neben der ent­spre­chen­den OKR Struk­tur, wer­den dei­ne Mit­ar­bei­ter auch in der rich­ti­gen Nut­zungs­wei­se geschult. Ein funk­tio­nie­ren­der Feedback-Loop ver­ein­facht dei­ne Unternehmensführung.

Sind ein­mal gute Struk­tu­ren gebaut und eine strin­gen­te Nut­zungs­wei­se sicher­ge­stellt, steht uns gutes Daten­ma­te­ri­al zur Verfügung.

Mit­tels Management-Dashboard kön­nen die­se Daten auf­be­rei­tet und als selbst­ak­tua­li­sie­ren­de Charts hin­ter­legt werden.

Egal ob Doku­men­ten­ver­wal­tung, Doku­men­ta­ti­on von Abläu­fen, Tool-Verwaltung, Firmen-Wiki, o.ä.

Egal ob nur eine Adress­ver­wal­tung oder eine Ver­zah­nung mit Kun­den­pro­jek­ten, Lead- und Offerten-Management oder dem Nach­füh­ren von Kundenmeetings.

Dei­ne Kun­den­ver­wal­tung kann mit den ande­ren Struk­tu­ren ver­linkt wer­den, damit du bei jedem Kun­den eine 360 Grad Ansicht erhältst.

Erfas­se alle Anfra­gen, füh­re sie durch die ent­spre­chen­den Sta­di­en bis zum Abschluss und sieh auf einem Blick das Auf­trags­vo­lu­men über den gewünsch­ten Zeithorizont.

Egal ob Doku­men­ten­ver­wal­tung, Doku­men­ta­ti­on von Abläu­fen, Firmen-Wiki, o.ä.

Sobald du meh­re­re Pro­duk­te (digi­tal, phy­sisch, Dienst­lei­stung, Lead Magne­te, Kur­se, etc.) wird es bald ein­mal unüber­sicht­lich. Denn eini­ge befin­den sich noch im Ideen-Stadium und ande­re sind bereits wie­der veraltet.

Eine Pro­dukt­ver­wal­tung ermög­licht dir den Über­blick zu wah­ren und mit ande­ren Ele­men­ten, wie Kun­den­ver­wal­tung, Marketing-Massnahmen, Links zum Ange­bot, etc. , zu verzahnen.

Egal ob Kurs­ver­wal­tung, Kun­den­por­ta­le, Notion-Webseiten, exter­ne Infor­ma­ti­ons­por­ta­le, Ticketing-System, Content-Produktion, und vie­les mehr.